心冷的个人空间

近年来，青岛市即墨区住房城乡建设局（以下简称“即墨区住建局”）围绕人才体制机制改革，自行探索创新，提出创新人才引进、培养机制年度工作目标，进一步完善人才引进、培养、使用、激励的体制机制，提高人才队伍素质，充分激发人才的创造活力，为住建行业发展注入活力。
有针对性引才 给予帮办服务
房建工程、路桥修建、污水处理、排水绿化等住房和城乡建设行业管理，都需要专业性很强的人才，即墨区住建局改变以往因事设岗的引才模式。三年来，有计划、有针对性的引进26名具有相关专业的硕士及以上学历的人才。对他们落户、安家、婚恋、子女入学等方面给予帮办服务、资金补贴，解除他们的后顾之忧。对于行业内企业，该局也积极牵线搭桥，帮助引进高技术人才。其中帮助青岛义和钢构集团有限公司建立博士工作站基础上，还建起山东省首个钢结构行业院士工作站，为企业发展打下基础。
建立培养机制 实施动态管理
每周五下午的固定时间，区住建局举办的“青年讲堂”都会如期开展，对青年人才通用能力及业务知识等方面进行培训，全面提升了青年人才的综合素质。
除了建立“讲堂”的学习培训机制外，即墨区住建局通过建立实践锻炼机制、青年人才培养“传帮带”机制、激励和跟踪管理机制，提升青年人才自身素质和业务水平。
实际工作中，即墨区住建局充分发挥行业优势，组织青年人才参与重点项目建设学习，并积极组织其外派锻炼，先后为多名青年提供到各类指挥部、专项办公室及赴文县交流学习等外派锻炼机会，青年的综合能力得到明显提高。对于新进人才，即墨区住建局还建立了由科室负责人担任导师确定帮带关系，通过工作示范、实践指导等方式，提升青年人才的业务工作能力。同时，实时跟进青年人才培养机制动态，建立优秀青年人才培养库，强化日常跟踪了解，为每名青年人才建立个人档案，做到一人一档。
通过建立的青年人才培训机制，为即墨区住建局各项重点工作发展注入新的活力。很多青年人才也十分珍惜培养机会，妥善处理了培训与工作、生活的关系，积极投入工作，形成了开拓创新、奋发有为、比学赶超的浓厚氛围。
青年才俊在岗位上发光发亮
即墨区住建局通过引才、培养等机制的建立，不仅提高了人才的业务能力和基本技能，还营造出了干事创业的良好氛围，青年才俊们迅速成为各行业科室的业务骨干精英，为城市建设和行业高质量发展带来活力。
不到30岁的张立鹏，连续两年主持城区道路整治工作，过手项目达60多个、投资额50多亿元，多项新技术得到应用；排水服务科的王友刚，熟记城区500公里雨污水管道分布，解决疑难杂症上百个，下水道破损顶管免挖修复技术得到广泛应用，被誉为排水管线“活地图”；建筑业管理服务中心的周军逸领衔参加省住房城乡建设厅组织开展的全省建筑工程质量安全监督知识竞赛，一路过关斩将，荣获工程质量团体一等奖、个人一等奖。