如何设计企业主管培训课程

对企业主管来说，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期下去对公司是有害的。对企业主管进行培训的主要目的是增长他们的团队管理知识和提高他们的团队管理技能。所以企业在制定企业主管培训课程的时候都非常的谨慎，往往要邀请很多专家参与进来。培训课程涵盖生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。

企业主管培训课程具备的特征是：

  一、科学性：培训课程要符合现代管理与社会发展的趋势；
  二、针对性：培训课程针对公司不同岗位的主管，制定适合本岗位的培训课程；
  三、趣味性：培训课程要生动形象、风趣幽默，激发主管的学习兴趣
  四、交互性：培训课程要有交互性的内容，利于主管温习和巩固上面学到的知识

  制定企业主管培训课程主要冲以下方面入手
  一、做好自己的角色定位，全力辅助自己的上级
  每个人都有自己的工作作风，正如你也有自己的一套方法。问题是你既然是下属，就必须设法去协助上司完成任务，达到为公司赚钱的目的。
  如果作为企业主管总是想到自己上级的缺点，这是一种危险的信号。也许你的专业知识比你的上级丰富，你解决问题的能力比你的上级强，你的业绩可能直接令他获益。但不要由此就高估了自己，低估了上级。你的上级必定有你所不及的能力和长处，也正因为此他才成为你的上级。
  所以制定主管培训课程的时候首先就要给主管进行自己定位的课程培训。让其做到能后支持、爱戴自己的上司，站在上司立场想一想，无论遇到任何工作上的困难，不可过分依赖上司的帮助，要避免与他发生任何正面的冲突，尊敬你的上司，你会发觉对方慢慢开始接纳你的意见。

  二、与其他部门领导建立和谐的人际关系
  一个公司好比一个木桶，各个部门是构成木桶的一块块木板。木桶能装多少水，是由最短的一块木板决定的。部门与部门之间，由于沟通不畅、互相推诿，资源竞争等发生摩擦，是在所难免的。部门主管处理好与其他部门的人际关系至关重要，部门间的领导能把关系处理好，矛盾冲突也就解决好了，下属办起事来就不会有多大阻碍。一旦部门领导之间出现矛盾，就会很快影响到各自的下属，使矛盾扩大化。所以企业主管学习人际交往能力至关重要

  三、时时关注自己的下属
  在一次国际企业主管培训训练营上，一位实战派教授说领导对员工的管理秘诀可以概括为四句话：
  给他结果不如给他方法；
  给他方法不如给他观念；
  给他观念不如给他态度；
  给他态度不如给他关怀。
  在主管培训时让其明白：对待下属要经常给予激励，这有时候比物质奖励还要有效。

  开展企业主管培训是一项“精细”工程，是企业苦练“内功”的基础和开端，所以企业要对此给予充分的重视和充足的保障，推动企业实现长期健康发展。

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